四川成渝高速公路股份有限公司公路运营管理一分公司（以下简称“公路运营管理一分公司”）举行揭牌仪式，标志着3条高速、两家公司、近1300名员工的片区化整合工作已取得阶段性成果。这是四川成渝高速公路股份有限公司（以下简称“成渝公司”）贯彻落实蜀道投资集团有限责任公司（以下简称“蜀道集团”）战略部署，构建区域一体化管理体系迈出的第一步。公路运营管理一分公司负责成渝、遂广、遂西高速公路及其附属设施的投资、建设和经营管理，管辖里程396.58公里。蜀道集团、成渝公司，四川省公安厅交警总队、四川省交通运输综合行政执法总队有关领导出席揭牌仪式并致辞。

此次片区化改革整合工作启动以来，成渝公司领导班子及相关部门，公路运营管理一分公司领导班子多次赴成都、资阳、内江、遂宁、广安基层一线开展走访调研，加强思想引导，保障运转平稳有畅。组织召开片区化改革动员大会，研究制定实施方案，着力解决片区化改革过程遇到的难点、痛点、堵点问题，确保整合工作平稳有序推进。

公路运营管理一分公司按照“片区统筹、中心调度、属地运营”管理模式，构建了“1+9+N”的管理架构，即一个运营管理分公司、个内设机构、N个区域协调处。通过合理配置人员、优化管理模式，公司业务管理更加集约，人员配置更加精简。

此次片区化改革由三级管理变为“片区公司—基层站队”两级管理模式，强化业务条线垂直管理，专业部门下设区域一线专业队伍，充实基层，末端见效。通过区域化横向协同与穿透式垂直管理相结合，达到了组织机构精简、管理链条缩短、管理流程优化、管理成本降低、管理效能提升的目标，提升企业整体运行效率和经济效益。